组织全体技术人员学习合同条款和技术规范,了解其主要内容和要求。Р6.2.2 对设计图纸进行审阅、研究和核对,邀请设计单位进行设计技术交底,并参加现场交桩,了解领会设计意图和设计要求。Р6.2.3 根据本工程的技术特点和设计要求,收集并整理好项目所涉及到的各种标准、规范、规程、技术资料、标准图纸及工具书等。Р6.2.4 详细进行现场各项条件的调查,取得详细准确的气象、水文等资料,以及了解当地资源供应、水电供应、通讯、交通运输等社会经济条件,为编制实施性施工组织设计提供依据。Р6.2.5 选择施工方案,确定施工方法,进行施工设计,编制实施性施工组织设计和施工标后预算,作为项目实施过程中的指导文件。Р6.2.6 制定技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络;拟定技术创新和技术研究开发课题,以便在工程实施过程中对重大技术难点问题进行攻关。Р6.2.7 根据施工项目现场实际特点,对技术人员和施工队伍进行技术培训及技术交底工作,以避免施工的盲目性。Р6.2.8 协调与业主和监理的关系,明确监理流程,以便顺利开展各项工作。Р6.3 劳动组织准备Р6.3.1 建立施工管理组织机构Р根据本工程对工期、质量、安全等方面的要求,按项目法的各项要求,组建成立项目经理部Р6.3.2 合理设置施工作业队组Р根据本工程的施工特点,拟设置三个施工分部,各部分设置、钢筋、木工、混凝土、起重、机修、搅拌站、预制场等班组。分别负责本作业区段的施工。Р6.3.3 施工力量的集结进场和培训Р按照总体进度计划的要求,每一施工阶段开工之前,及时组织施工力量进场,人员进场后,要进行上岗前的培训,培训内容主要有:技术培训、质量教育、安全教育等。Р6.3.4 技术交底Р除工程开工前需对全体技术人员进行技术交底外,每一分部分项开工前,都要进行技术交底。交底要层层进行,一直交至施工班组和操作工人,并应有书面的交底内容及交底记录。
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