格合格Р体系描述:Р a、本工程质保系实行总工办领导下的总工负责制。总工作为总工办的特派代表,以ISO9001质量管理手册为指导思想,全权处理与本工程质量有关的问题,凡涉及质量问题的供应部、生产部、施工项目部均受控于总工办,同时总工办负责协调各部门的工作。Рb、供应部、生产部、施工项目部实行三部一体,分级控制与本级自控相配合,形成完善的质控体系。Рc、各级随时向总工办反馈有关质量信息。Рd、所有质检监理人员,均由总工办委派,定员定岗,严格执行规章制度和技术规范。Рe、不论何级出现质量问题,本级负责人全部承担责任。Р2、设立本项目质量保证体系Р体系文字说明:Р1)体系中对质量责任与权限进行了职能分配:Р(1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。Р(2)明确规定从事各项质量管理活动人员责任和权限,使之能按要求效率达到预期的质量目标。Р(3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。Р2)、质量保证措施Р质量是企业的生命,尤其是我们从事国家基础设施建设的企业,更加感到质量的重要性,工程的质量的优劣直接关系到企业的经济效益和社会信誉。另一方面还给使用者造成经济损失,给国家和用户造成的浪费和损失将会更大。因此,把工程质量放在头等重要的位置,是我公司要求每个项目经理必备的素质和质量理念。Р1)在工程质量控制中我们将遵循以下原则:Р(1)坚持“质量第一,用户至上”的原则Р高速公路项目作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。所以,在工程项目在施工中我们自始至终地把质量放在第一位,实行质量一票否定制。Р(2)坚持“以人为核心”的原则Р施工人员是工程质量的创造者,质量控制必须靠人来把关,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;增强管理人员的责任感,树立“质量第一”观念;提高人员的素质,避免人为的失误;以工作质量保证工序质量从而促进工程质量。
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