准备的文件或工作底稿(提请合伙人注意事项、报告草稿、管理建议书)。Р●质量控制经理Р复核现场负责人在计划阶段准备的所有文件或工作底稿,提出修改意见,并做出修改,初步评估项目风险及拟定相应的对策,并负责将所有重要内容或事项(诸如服务收费、可能存在的风险及拟采取的对策等)向负责合伙人汇报。Р复核现场负责人的工作底稿及工作计划中所确定应由其关注的重点事项进行复核,并对高风险领域、重大问题、审计调整、管理建议要点的工作底稿进行再次复核,并负责向其上一级汇报(包括书面报告重大问题、审计评估调整、管理建议要点)。Р复核现场负责人在完成阶段准备的文件或工作底稿,提出修改意见并作出修改,判定重大事项均已解决或已提出解决方案,并负责向负责合伙人汇报。Р●项目负责合伙人Р对计划阶段完成的文件进行总体复核。Р对项目经理所准备的工作底稿、必要的高风险领域、审计评估策略中所确定应由其复核事项、所有重大问题、审计评估调整及管理建议事项予以复核。Р对完成阶段的相关文件进行总体复核,判断风险的影响程度及相应对策的适当性,并以书面形式确认是否批准报告的签发。Р2、工程造价审核质量控制措施Р(1)精心组织安排,开展有序高效工程造价咨询工作Р(2)围绕造价审计工作要求,抓住重点开展实施Р(3)严格工作流程,控制审核质量Р(4)与委托方密切合作,主动提供服务Р(5)切实落实审计复核制度Р 审计复核是审计质量控制体系的重要组成部分,规范审计复核制度,是控制审计质量的保障。Р 是否按照审计方案确定的审计范围和审计目标实施审计;审计工作是否符合相关的审计准则; Р 与审计事项有关的事实是否清楚; Р 收集的审计证据是否具有客观性、相关性、充分性和合法性; Р 适用法律、法规、规章是否正确; Р 审计程序是否符合规定。Р(6)实行质量控制制度,Р为确保审计质量,我们要实行全过程、全方位质量控制制度,以确保审核的工作质量。
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