不能保证工程质量的不负责的施工。 6 、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报,以便及时组织研究解决。二、技术措施: 1 、认真做好设计交底与图纸会审工作。 2 、详细审查施工单位编制的施工组织设计,以及施工进度计划和关键工序的施工方案,从而确保工程质量,加快施工进度。 9 3 、对专业技术性能的工序,编制出《监理细则》以严格现场操作。 4 、分析各类不利因素,做好事前控制,制定相应预控措施,实行动态管理。 5 、使用计算机建立管理体系,随时进行动态调整。 6 、运用试验手段,控制好工程质量。三、合同措施: 1 、在签定各类合同时,向业主提出建议,务必使其中的工期、质量、投资目标与计划控制目标一致, 并应留有确保监理目标实现的余地。 2 、加强合同的管理,监督合同双方严格按合同条款履行各自责任和义务。四、经济措施: 1 、赔偿:凡因不履行合同责任和义务给对方造成经济损失的, 均按合同中规定赔偿办法索赔。 2 、优质优价原则。 3 、工期与质量采用奖罚措施。 4、根据工程进度( 工程量清单) 按月审查施工单位的资金计划, 以确保资金的及时拨付。五、技术资料管理: 专人负责资料管理和各类文件的交递工作。 1 、工程技术类: 10 (1 )施工组织设计、施工方案(2 )施工合同(3 )月施工计划和月完成量计划(4 )工程洽商(5 )工程量清单,变更单价分析; (6 )监理签字的文字资料 2 、监理资料类: (1 )监理规划(2 )监理细则(3 )监理月报(4 )监理通知(5 )监理日志 3 、资料台帐类: (1 )工程概况一览表(2 )工程质量动态(3 )工程计量表六、信息管理 1 、建立本工程的信息编码系统,负责本工程各类信息的收集、整理和保存。 2 、运用计算机辅助监理工作的管理,进行工程量控制,质量控制和合同管理。 3 、督促业主、设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时
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