,要求细致齐全,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工,邀请业主、监理、设计等有关单位参加,以使今后施工走向统一化、标准化。Р1.3.3每项特殊施工项目,必须由项目部制定施工方案、填写施工安全作业票,由项目工程师讲解施工要点及有关要求。Р2材料供应准备Р2.1本工程的设备、材料由项目法人供货。Р2.2材料质量要求:РA、本工程的所有材料应符合国家有关标准、规范、规程及设计图纸的要求。РB、本工程所有材料应有生产厂的质量合格证明书或复检试验合格报告。Р2.3材料接收Р在材料接受时,由项目部派人按照有关规定对材料进行清点、检验、贮存等管理,发现问题及时向甲方反馈,共同制定处理办法。以便及时进行调整,以保证施工进度的需要。Р2.4材料的保管与运输РA、材料入库前要进行检查,并做好标识,入库后要按品种、规格、型号、摆放整齐妥善保管。РB、对于运至现场的材料如包装损坏、材料有破损,及时将检查结果通知甲方或监理工程师,共同制定处理办法。РC、怕潮湿的材料必须存放在库房中,其他材料可露天存放,但不得浸在水中或陷在泥土中。РD、材料存放场地应排水良好;材料应垫放。РE、不同品种、规格材料及设备分开储存,并有明显标识;对报废品和不合格品要划定专门堆放区域,以防混淆。Р3通讯Р为项目经理、项目专工、施工队长配备手机,项项目专工、施工队长4施工现场的准备施工现场的场地应平整,面积大小应满足现场施工作业的要求。设备各部件及材料的存放位置应合理,以方便施工,减少移动为原则,就近安放在各施工区域内,尽量减少与其他施工队发生冲突。Р一、项目部人员配置表Р序号Р工种或作业班组Р人数Р备注Р1Р项目经理Р1Р2Р项目副经理Р2Р3Р项目技术负责人Р2Р4Р施工队长Р2Р5Р质安员Р3Р6Р技术员Р3Р7Р吊车司机Р2Р8Р吊车指挥Р1Р9Р材料员Р2
全文预览
