施工队伍,在开工前,严格按照IS09002标准的培训程序,做好施工培训工作。Р1.3技术交底Р1.3.1工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加,由项目工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。Р技术交底的主要内容包括:Р图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。Р1.3.2技术交底采用三级制,即项目经理→施工队长→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行,要求细致齐全,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工,邀请业主、监理、设计等有关单位参加,以使今后施工走向统一化、标准化。Р1.3.3每项特殊施工项目,必须由项目部制定施工方案、填写施工安全作业票,由项目工程师讲解施工要点及有关要求。Р2材料供应准备Р2.1本工程的设备、材料由项目法人供货。Р2.2材料质量要求:РA、本工程的所有材料应符合国家有关标准、规范、规程及设计图纸的要求。РB、本工程所有材料应有生产厂的质量合格证明书或复检试验合格报告。Р2.3材料接收Р在材料接受时,由项目部派人按照有关规定对材料进行清点、检验、贮存等管理,发现问题及时向甲方反馈,共同制定处理办法。以便及时进行调整,以保证施工进度的需要。Р2.4材料的保管与运输РA、材料入库前要进行检查,并做好标识,入库后要按品种、规格、型号、摆放整齐妥善保管。РB、对于运至现场的材料如包装损坏、材料有破损,及时将检查结果通知甲方或监理工程师,共同制定处理办法。РC、怕潮湿的材料必须存放在库房中,其他材料可露天存放,但不得浸在水中或陷在泥土中。РD、材料存放场地应排水良好;材料应垫放。РE、不同品种、规格材料及设备分开储存,并有明显标识;对报废品和不合格品要划定专门堆放区域,以防混淆。Р3通讯
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