属设备、每个塔筒内助力辅助装置及全场配备的助力装置(便携式电机)、塔架、箱变的现场卸货及设备保管、吊装、安装;塔内电力电缆、控制电缆等附件的敷设及安装、设备调试;本标段范围内的设备卸车、运输、二次倒运、保管;配合整体设备调试工作等。Р施工管理机构和人力资源计划Р施工管理组织机构设置说明Р公司按照“决策层、管理层、执行层”的设置原则,调集具有电力工程施工丰富经验的优秀的技术、管理人员力量和作业队伍,组建一个技术过硬、经验丰富、管理目标明确、安全质量意识强、服务诚信优良、分工明确、敢于创新、团结协作的项目团队。配备一流的计算机管理系统,确保本工程项目优质、准点、安全、文明、高效地完成。Р现场设精简高效的管理机构Р我公司在现场设“中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司安徽南谯常山49.5MW风电场项目部”代表本公司负责组织管理本工程的施工。为了保证本工程安装进度、质量达到业主要求,“中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司安徽南谯常山49.5MW风电场项目部”设项目经理、副经理、项目总工和三部一室,即:工程部、安环部、经营部、办公室。公司将集中最强的技术、管理力量,确保本工程优质、准点、安全、文明、高效地完成。Р此外,为了保证工程能够按质保体系正常运行,项目部内设的工程部配专职质量工程师。Р管理职责明晰Р施工中严格实行岗位责任制,项目管理职责明晰,各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本标段的各项管理工作。Р各专业分公司是作业层,按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求,负责组织和实施建筑、安装施工作业。Р各专业分公司(各班组、施工人员)对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责,接受工程部的各专业技术监督和工程部的QA监查,在完成自检和一、二级质量检查验收的基础上,接受工程部的三级质量检查和验收。作业层实行按施工任务单全面考核结算,多劳多得、优质多得。
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