桨叶安装班内业员材料员核算员施工班1.施工准备1.1施工准备1.1.1认真执行ISO9001:2000系列标准,严格执行《管理体系程序文件》。1.1.2认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》,包括:施工技术责任制度施工图纸会审制度技术交底制度设计变更管理制度技术检验制度施工技术档案管理制度施工组织设计编审制度技术培训制度1.1.3执行国家有关技术方针、政策和国家与行业现行有关标准、规程、规范及项目法人合同文件,在施工过程中统一标准、统一规范、统一施工方法。1.1.4工程开工前,由项目经理部组织有关人员对本工程情况进行详细调查、分析,编写《施工组织设计》、《施工作业指导书》等技术文件。在编制作业指导书时,要以保证质量、安全,确保本工程达标投产为主题编写。施工作业指导书、施工措施由工程部组织编写,报公司组织有关人员进行会审,并报监理工程师及业主备案。1.1.5按照项目法人、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被项目法人、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和统一施工方法执行。1.2施工技术培训为了提高职工技术素质,培养具有专业技术和经营管理经验的风电场施工队伍,在开工前,严格按照IS09002标准的培训程序,做好施工培训工作。1.3技术交底1.3.1工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加,由项目工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要内容包括:图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。1.3.2技术交底采用三级制,即项目经理→施工队长→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行,要求细致齐全,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工,邀请业主、监理、设计等有关单位参加,以使今后施工走向统一化、标准化。
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