织结构设计的( )原则。Р选择一项:Рa. 分工与协作Рb. 分级管理Рc. 弹性结构Рd. 责权利对等Р反馈Р正确答案:责权利对等Р正确答案是:责权利对等Р题目11Р未回答Р满分2Р标记题目Р题干Р以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。Р选择一项:Рa. 事业部制结构Рb. 矩阵制结构Рc. 职能制结构Рd. 直线职能制结构Р反馈Р正确答案:矩阵制结构Р正确答案是:矩阵制结构Р题目12Р未回答Р满分2Р标记题目Р题干Р某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。Р选择一项:Рa. 职能制组织结构Рb. 事业部制组织结构Рc. 直线制组织结构Рd. 矩阵制组织结构Р反馈Р正确答案:矩阵制组织结构Р正确答案是:矩阵制组织结构Р题目13Р未回答Р满分2Р标记题目Р题干Р根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。Р选择一项:Рa. 任人唯贤Рb. 因人设职Рc. 量才使用Рd. 因事择人Р反馈Р正确答案:量才使用Р正确答案是:量才使用Р题目14Р未回答Р满分2Р标记题目Р题干Р述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于( )。Р选择一项:Рa. 自我考评Рb. 专家考评Рc. 群众考评Рd. 上级考评Р反馈Р正确答案:自我考评 Р正确答案是:自我考评Р题目15Р未回答Р满分2Р标记题目Р题干Р有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。Р选择一项:Рa. 临时提升Рb. 职务轮换Рc. 委以助手职务Рd. 有计划的提升Р反馈Р正确答案:职务轮换Р正确答案是:职务轮换Р标记题目Р信息文本Р二、多项选择(每小题2分,共30分。)Р题目16Р未回答Р满分2Р标记题目Р题干
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