和自豪感,满足员工自我发展的需要Р强化内在激励Р•共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效Р弥补制度不足Р•积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象Р塑造企业形象Р企业文化发生作用具有“软性”的特点,不能用企Р业文化代替经营管理Р尽管企业文化有若干的作用和优点,但它仍然代替不了企业Р的经营管理和日常运作,在建设企业文化的过程中,公司决Р企业文化发生作用的特点Р•文化对公司成员是一种“软”约束,而不是硬约束,它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标Р•文化对外界的客户和社会产生间接的影响,对市场拓展努力以及市场营销Р活动起辅助作用Р策层对此要有清醒的认识Р企业文化发生作用的特点Р•文化对公司成员是一种“软”约束,而不是硬约束,它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标Р•文化对外界的客户和社会产生间接的影响,对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用Р企业文化分为三个层次,即物质层、制度层、精神层Р物质层Р制度层Р精神层Рv企业中所有员工共同信守的基本信Р念、价值标准、职业道德及精神风貌Рv对企业员工的行为产生约束性、规范性影Р响的规章制度等Рv企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层Р的条件,包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络Р企业文化的三个层次紧密联系、相互作用Р为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载Р?Р精神层Р?为物质层和制度层提供思想基础Р体?约束和规范物质Р层和精神层的建Р物质层Р?制度层Р榆树林公司的历史传统Р?榆树林公司所Р榆树林公司文化现状的内部与外部成因分析Р有制形式的变Р化Р榆树林公司Р地域文化Р的影响Р?榆树林公司发Р展战略的要求Р文化现状Р10Р行业文化Р领导者Р的风格Р的特征Р?榆树林公司组Р织结构的变更
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