分包合同。任务分配的原则:依据施工能力分配任务,建议首次合作的施工班组一次分配任务不宜超过300户,对于较大的村街分片交底分期开工。Р依据项目进度的总体要求,考虑施工力量、管理人员数量、管理半径和难易度、材料供应、政府要求等因素。各个村街可以分批开工也可以同时开工,依据具体情况统筹安排。Р(7)施工过程管理Р1、对施工图的要求:开工前要有户外施工图纸。户内典型户型图。Р2、开工前要对施工人员进行相关专业的培训,Р3、及时对安装质量检查和确认,及时对工程量进项测量并确认并填写相应的表格,安装完成1户工程量确认1户并画系统图,完成一个调压箱范围的安装同步完成工程量、质量的确认并画出系统图。后期涉及到整改的,整改后再次确认。Р4、为避免管道进水和安全事故的发生,应采取管沟当天开挖当天回填,确实不能会填的要采取防护措施,同时尽快达到回填要求;每天收工前对管口要进行有效的临时封堵避免进水和杂物。Р5、管道穿越工程,穿越的施工环节和管道焊接环节要紧密配合,管道焊接完成后要及时拖管,不能及时拖管的要办理交接手续。Р6、依据监理要求工序完工并自检合格后要及时报验,工序验收合格及时填写检验单并完成相关人员的签字。Р7、避雷装置的安装,防护装置的安装及各种标识,在工程开工前要确定避雷装置和防护装置的安装要求,在管道安装同时完成避雷装置的安装。Р(8)竣工验收,竣工验收具备的条件:工程安装完成;竣工图绘制完成,安装明细按要求签字盖章完成。竣工资料编制完成。Р(9)材料核销Р单项工程竣工竣工验收合格后由物资管理员按施工单位上报并确认的工程量完成物资核销并完成相关单位的签字盖章。Р(10)工程移交,竣工资料组卷并移交,单项工程竣工后及时完成竣工资料的组卷工作并及时移交。Р(11)结算,单项工程竣工后又造价员完成工程量的统计、汇总、审核、签字确认工作。及时完成与发包单位和分包单位的结算Р11、管理流程
全文预览
