项目部有关专业技术管理人员。Р(三)施工组织设计管理办法Р施工组织设计由项目技术负责人主持编制,并经公司总工程师批准后实施。施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。Р做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。Р(四)技术交底制度Р工程开工前,由公司总工程师对整体工程进行技术交底。Р项目技术负责人负责分部工程的技术交底。Р工程开始前,由施工员或专业技术负责人对班组进行技术交底。交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。各项技术交底均要做好书面记录。Р(五)现场质量检查Р项目部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性。Р项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。Р现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照),实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。Р(六)隐蔽工程验收与技术复核Р对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序, 并应及时办理检查记录,签字齐全。工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序。Р工程竣工前,由总承包单位组织初验,确认达到竣工要求后,进行正式的竣工验收。Р(七)三级检查和工序交接检查Р三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。Р工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格,下道工序不得插入。Р对不合格工序、部位坚决予以返工,并将质量问题进行分析制定予控和防范措施,杜绝发生同样质量问题。Р(八)施工部位挂牌制
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