按量、优质地完成本工程施工任务。该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管 10 理经验, 组织并实施整个项目的施工管理, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容, 以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时, 项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势, 按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理, 达到高效组合和优化项目施工,达到优化组合和高效项目生产要素。形成以全面质量管理为中心, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制, 卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标, 确保履行对业主的承诺。为规范对该项目各项管理工作, 包括质量、进度的总控制, 项目经理部将按照颁布的《质量手册》,《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。为便于施工组织, 我们将成立工程项目经理部, 由项目经理、项目副经理、技术负责人组成,负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜, 对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制, 相关技术、经济管理人员按职责要求协助项目经理、项目副经理、技术负责人, 充分发挥本单位技术优势, 发扬团队作战精神,密切配合,圆满完成本工程施工任务。 1 施工人员配备为了高效、优质的地完成本工程的施工, 经公司研究决定, 抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成本工程项目管理班子。主要领导: 具有较强有创优意识, 主管过同类工程施工的项目管理和工程;精心组织、严格管理;并曾受到建设单位及监理单位的好评, 赢得了良好的社会信誉。项目班子: 作为施工企业基层优秀领导集体, 拟组建的项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势,精力充沛、年富力强。管理人员: 文化层次高、业务能力强; 主要管理人员都具有大专以上
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