,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。Р5.2.3 坚持工程例会制度。项目经理部每周召开一次工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会,检查当日完成的工作量,并将存在问题及时报告项目经理部,把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。Р5.2.4 加强安全和技术交底工作,经常对职工进行安全和质量方面的教育,不断提高职工的质量意识和工作责任心,避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中,这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养,提高机械的完好率与利用率。Р5.2.5 科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业,项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划,配置必要的设备,供给充足的材料,安排合理的劳动力,进行流水作业和交叉作业,避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。Р5.2.6 建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,编制出更详细的季度、月或旬作业计划,并按照计划表进行控制。Р第六章各项资源需要量计划Р6.1主要施工机械;Р具体施工机械进出场计划见附表。Р6.2主要施工机具设备进场计划(见附表)Р6.3 劳动力需要计划(见附表)Р第七章工程质量目标及保证措施Р7.1 质量目标;Р7.1.1、施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求,达到国家和电力行业现行的有关规范、规程及标准。Р7.1.2、严格执行公司标准化体系,建设绿色精品工程,争创优质工程。Р7.1.3、具体质量目标如下:Р1)单位工程合格率达100%;
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