与这配套的相应的考核制度。建立监督检查机制,以随时掌握制度执行的反馈情况,及时发现解决问题,为制度执行创造良好条件。建立制度执行的问责机制,落实到各职能部门,减少弱化不作为现象。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。对于有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为,要从严处理,切实维护制度的权威性。Р四是领导干部带头。要想实现制度化管理,必须从领导班子抓起。“火车跑的快,全靠车头带”,抓制度化管理首先要从领导抓起,从领导班子的制度化抓起,也就是说一个单位的制度化管理,必须从领导集体的制度建设开始。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。领导干部要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。主要领导干部要带头执行制度,坚持原则、敢抓敢管,切实维护制度的严肃性,把各项制度落到实处,杜绝说、做“两张皮”的现象。Р五是多头并举。制度的建设和落实,与企业的绩效考核、制度的宣传等工作紧密联系,同时着手、同时建设、同时改进,互相兼容、共同发展。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的原则,推进规章制度、业务流程、岗位职责“三位一体”,全力贯彻落实公司“四维一体”的战略部署,不断提升依法治企水平。Р Р“没有规矩,不成方圆”。制度是用来规范我们行为的规则、条文,制度根本性、全局性、稳定性、长期性的特点,保证了企业良好的运转秩序。制度建设既是企业的建设内容,又是企业建设的重要保障。制度在执行中会产生约束力,它是制度执行的结果,是制度管权、管事、管人的实际效力。制度的约束力,是做好各项工作的重要基础。提高制度的约束力,可以有效克服工作中的随意性,克服重人情世故、轻道德约束、靠经验办事等圈子文化的潜规则,弱化减少“你懂的”、“大家都知道”等社会现象。用Р制度管人、流程管事,让各项工作有章可循,对于推进企业的建设具有积极重要的基石作用。
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