企业三驾马车:产品、人才、客户Р【企业集团化人才布局】:Р一个BOSSР三个OР十个事业合作者Р五十个操盘手Р共64人РBOSS对此64人影响程度分别为:Р对三O影响系数0.8,关注三O事业、生活、信仰、学习、语言Р对十个事业合作者影响系数0.7,关注其事业、学习、语言、信仰Р对五十个操盘手影响系数0.6,关注其事业、学习、信仰Р对其它人员影响系数0.4,只进行文化影响Р【人才管理的组织教练能力】:Р组织机制РBOSS——股份收益+管理收益Р三O——利润分红+技能收益Р十个事业者——项目利润分红+交付项目收益Р五十个操盘手——子单位利润分红+部分岗位销售提成Р建设顺序Р1个老板+不低于7个操盘手Р1个老板+1个CTO+不低于7个操盘手Р1个老板+1个CTO+不低于3个事业者+不低于20个操盘手Р1个老板+1个CTO、CEO、COO+3个以上事业者+20个以上操盘手Р64位人才图的信仰Р一体法则:凡是要用共同利益的一体法则,而非两体法则Р发动法则:64位人才图未完成布局前,董事长负责人才的引进与建设工作Р英雄法则:必须让具备数据的人才出来做管理,而非老板认为的好人Р利益共同体法则:与关键的64位人才,分享公司的发展成果Р忘我源法则:必须找到利润之上的追求,让关键人才有梦想的成就感与幸福感Р64位人才图的四项关键环节Р营销平台关:Р人才平台关:找到精通行业营销的关键人才,无论合作时间长短,必须找到营销平台搭建的智库Р平衡企业财富与安全关Р国际化关Р64位人才图的四位关键人才Р建设营销平台的人Р帮助人才进行训练的人Р平衡风险与利润关系的人Р帮助国际化的人Р【人才四种能力的组合运用】Р呈现+专业,基础管理者;Р专业+影响,高层管理者;Р呈现+影响,营销管理者;Р呈现+自控,明星、讲师;Р专业+自控,工程师;Р影响+自控,领袖
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