。Р 2、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发货,及时入库,保证配送部工的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。Р 3、仓库人员的换岗;在2016年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉各业务流程,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。现有人员素质普遍偏低,可挖掘与储备的人才严重缺乏。改善措施:利用早会或各种机会进行教育指导,对有潜质的人员侧重培养,在适当的时候进行“换血”。Р 4、仓库的整体规划;统一服装,各区域划分标实明晰。Р 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;出入库及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。Р 6、员工培训;培训计划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和系统操作的培训。建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。Р7、配送线路的优化拆分与组合,提高配送的灵活性与协作性,提高配送服务能力与应变能力;合理安排运输方式,从而降低运输费用。Р 2015年已结束,在过去的一年里,我们虽然圆满的完成了集团各部门配送工作,同时也暴露出一些问题。但仍有不足之处,在以后的工作中,将加强自主管理的意识,完善各项管理制度与流程。相信今后在公司领导的领导和关怀下,在配送部的共同努力下,这些问题和困难都将逐步得到解决。Р2016年是物流配送部工作规范的一年,2016,必将是物资管理体系稳步提升的一年,物流配送部定不辜负领导的厚望,树标准、练技能,提高工作效率;充分发挥物资网络共享平台的作用,以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神,为公司的发展尽心尽力!
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