家子公司组织架构已明确,运营管理机制已梳理完善,财务制度、招商收租、Р薪酬体系等各项工作得到提升。Р 华发景龙的组织架构、团队建设和制度建设逐步到位并迅速展开实体业务,成功地将华发景Р龙公司和“定制精装”业务推向市场,定制精装业务开局良好。Р 新科技公司一手抓团队建设,一手抓业务推进,确立了以智能家居、互联网社区和互联网金Р融三大业务为重点方向,其中华发•优生活智慧社区平台即将上线,迈出华发互联网+业务的第一Р步。Р (5)战略落地实施取得新进展,管控体系持续优化Р 按照公司发展战略和管控落地的要求,持续优化和完善公司组织架构、部门职能、业务流程、Р管理制度和人力资源管理,建立了全面高效运营管控体系。一是继续优化组织架构和职能划分。Р二是加快推进产品标准化建设,对产品标准化工作进行全面梳理,逐步使其体系化,初步明确可Р以标准化的模块。三是全面梳理公司管理制度,颁布下发了行政管理、工程建设、设计管控优化Р等领域一系列管理制度,促进各项工作更加规范化。Р四涉及财务报告的相关事项Р4.1 与上年度财务报告相比,对财务报表合并范围发生变化的,公司应当作出具体说明。Р本期纳入合并财务报表范围的主体较上期相比,增加 8 户,减少 2 户,其中: Р1、本期新纳入合并范围的子公司、特殊目的主体、通过受托经营或承租等方式形成控制权的经营Р实体Р名称变更原因Р1、珠海华炜投资发展有限公司新设Р2、珠海华顺置业发展有限公司新设Р3、珠海华发新科技投资控股有限公司新设Р4、珠海华欣投资发展有限公司新设Р5、珠海华浩置业发展有限公司新设Р6、上海铧发众圣置业有限公司新设Р7、华发实业(美国)有限公司新设Р8、华发世纪有限公司新设Р 2、本期不再纳入合并范围的子公司、特殊目的主体、通过委托经营或出租等方式丧失控制权Р的经营实体Р名称变更原因Р1、珠海容闳国际幼稚园出售Р2、珠海斗门容闳国际幼稚园出售
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