对投入成本及经营收益进行客观论证及整体规划,制定分阶段实施的预算和运营计划。Р6、结合项目运营及发展方向,制定民宿村的运营招商计划和品牌推广规划,保证项目有计划有步骤的顺利实施。Р7、整合某区县农特产产品资源及文化演艺资源,搭建民宿村网络平台,通过互联网技术手段实现线上XX的上线运营,形成线上线下的持续互动。Р(三)项目预估关键时间点Р2016-2017:整体VI系统的打造,中心服务区建筑风貌整治,规划区基础设施梳理整治。Р2018-2019:民宿一期项目开发建设及宣传运营。Р2020-2021:民宿二期项目开发建设及宣传运营。Р(四)民宿改造的规模与标准Р 民宿客房数量根据设计公司对承租楼房的具体情况确定,依据35-50平方米/间的客房标准进行设计。楼房主体外部装修修旧如旧,与当地传统民居保持一致风格,前后院在保持历史原貌的基础上,充分发挥休闲、活动的作用。内部装修按所针对客户的需求确定风格样式,保证房间的实用性、丰富性和舒适性。Р (五)XX民宿村的初步规划步骤Р“一轴一廊一心两翼”Р一轴:串联一二期开发项目的交通主轴;(长约4公里)Р一廊:由XX国道引导到规划区的景观导视廊道;(长约6公里)Р一心:为民宿一二期项目提供商业商务等多种服务类项的综合服务中心;Р两翼:以宁谧氛围为主题的民宿一期(长约4公里,10栋旧房改造)及以骋怀开阔氛围为主的民宿二期。Р如下图所示:Р入口广场Р导视景廊Р界面整治Р项目一期Р项目二期Р开发轴线Р开发轴线Р四、项目运营初步规划Р结合民宿自身情况,进行完善优化后进入稳定营业状态。在营业期间,为提升客户满意度,留得住客人并吸引回头客。还需充分挖掘XXX村以及周边的人文历史自然等资源,以本民宿为点,撬动体验式旅游的发展。Р在项目装修期间,将会对本村落原始农耕生态的特色生产生活活动进行深入探索研究,逐步推进以下几个特色活动项目以增强民宿活力和特色:
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