下达部署;Рc 兑现奖罚:兑现工期奖罚。 3)开展工期竞赛活动Р拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况, 奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。Р4)本工程列为公司重点工程我们将本工程列为本年度的重点工程,从设备、人员、资金等各方面给予全力Р投入,确保本工程按质、按量、并尽全力提前完工。Р②确保工期的管理措施 1)工期计划Рa 计划编制依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材Р料)及各工种进行计划安排,在空间上按照一定的位置,在时间上按照先后的顺序, 在数量上按照不同的比例,合理地组织起来,在总体工期统一的指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的;Р总进度控制计划依据与业主签定的合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;Рb 工期月报Р每月 25 日向项目指挥部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。Р每月 25 日向项目指挥部提供经监理确认的下月施工进度计划。Р应每月 25 日向项目指挥部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。 2)严格掌控设计工作详细的周全设计工作,支撑着整个项目运转,产品设计完成后,设计可以指导Р材料采购、车间生产、现场安装等各环节,把控好设计工作,也就等于是抓住了工作的核心重点。Р③确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最Р直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。Р1)编制科学合理的施工组织方案加工前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究,充分理解设计意图:根Р据本工程的结构特点提出多种施工方案,通过对比从中选择既能保证质量、满足设
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