来选牌,每个人的做法都是一种个人行为,没有形成合力;对于B组而言,要求很明确,也就是按照要求做,所以才有清一色的红桃牌。Р将此游戏应用到公司管理中,如果公司处于A组的状态,不是员工的过错,而应该是管理层的问题。如果想得到“一副同花顺”,必须达到两个条件:一是决策层要有清晰的思路,二是给员工明确的指令和要求。否则,员工要么茫然失措,要么自行其是,就像游戏一样形成一手杂牌。Р可见,从根本上而言,企业文化就是对员工的要求,这些要求更多的时候是隐规则,并未在制度上表现出来。Р四、企业文化建设的作用Р企业文化建设的作用主要有五个:第一,完成系统思考;第二,提高组织效能;第三,增强激励效果;第四,提升企业形象;第五,助力企业基业长青。Р1.完成系统思考Р文化回答的是“我是谁”的问题,是一种终极意义上的系统思考。简单来说,企业文化是在哲学和终极意义上建立了信念和追求,想清楚并且皈依了一种文化认定,即回答这样一些问题:我是谁、我从哪里来、我要去哪儿、我究竟想怎么样、我为什么、我该怎么做。Р文化上完成系统思考的企业,行动表现上会异常坚定。因为思考清楚了,就不会受外部的言论影响,就会坚定地把认为正确的事情、认定要达成的目标坚持做下去。Р2.提高组织效能РIBM的小托马斯•沃森在《企业与信念》中提道:“我认为,公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题,即它在多大程度上使雇员巨大力量和才能发挥出来。”如果企业的追求能够转化为员工的认同,员工就能发挥出巨大的力量和才能,这种内心的认同会使得企业每天都不同。Р有意愿去做一件事情和规定做一件事情的效果是完全不同的,企业文化能够提升员工的激情,提高组织效能。Р图4文化管理的状态Р如图4所示,文化管理有三种状态:Р第一,文化负效。在这种状况下,企业中每个人的想法都不同,是丰富多彩且多元的,甚至相互冲突,形成一种很粗放的状态,导致企业形不成合力。
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