固定资产当月照提折旧。当月增加的低值品当月摊销。Р6资产处置Р6.1对使用期满正常报废的固定资产及低值易耗品,应由各部门资产管理员填制《报废清单》,走OA流程,经部门负责人签字,报总经理批准后进行报废清理;Р6.2对使用期未满,但不能满足工作要求,需要提前报废或处置的资产,由使用部门提出书面报告,管理部门组织鉴定,经总经理批准后进行报废或处置;必要时应追究相关责任人。Р6.3财务部门在处置后根据《报废清单》,认真审核资产处置凭证,检查批准手续是否齐全,批准权限是否适当等,审核无误后据以编制记账凭证,足额地收取资产处置价款,进行账务处理。其他部门不得经手资产处置现款。Р6.废旧物资管理Р6.1所有废旧物资统一交回仓库,使用人员不得自行处理。Р6.2废旧物资严格按照《废旧物资报废处理申请表》要求处理。Р7.?其它有关事项Р7.1仓库人员工作调动时一定要办理移交手续,列明移交物资清单(一式三份),经三方确认后,要求各方签字确认,以免发生纠纷。Р7.2仓库的盈亏反映出仓库人员的工作质量,力求做到不出差错。Р7.3对仓库人员由于工作失误造成的亏损,要进行处理以及赔偿。Р7.4及时了解各部门使用物资确保库存量,及时补仓;及时了解采购情况,保障采购物品及时到位顺利开展工作;努力协调好与各部门的工作。Р8使用表格(详见附件)Р附:1、固定资产验收单(一部分低值易耗品也使用)、Р2、资产报废申请单Р3、资产盘点表Р4、资产分类Р9资产在NC供应链中的流程,详见流程图Р需求部门Р集团采购部Р仓管部Р财务部Р资产需求申请Р审批Р各部门提出书面需求计划,汇总仓管员处Р手工录入请购单Р采购员生成采购订单/合同Р审批Р执行采购任务Р到货处理Р采购发票Р到验收后根据采购订单生成入库单并打印Р验收Р实物入库Р采购结算Р采购应付单Р结算单Р无发票未做结算的入库单暂估入库Р付款审批Р采购付款单Р审批流程Р付款
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