息。书中还讲到“前端个性化, 后端标准化”,“任正非强调: 个性化就是效率。”“提升对客户需求理解的准确性,提高打中靶心的成功率。”个性化不是性格特立独行异于常人。而是“以客户为中心”灵活多变的经营方式。这也正是我司一直强调的。目前我司经营状况不佳, 效益持续下滑, 整个公司的发展进入瓶颈期, 这是坏事, 但也未尝不是一件好事。逆境更能考验人的毅力, 提升个人能力。公司的瓶颈期也是一样,“穷则思变”, 没有经历过风雨侵袭, 逆风飞翔, 怎么能傲视苍穹。这时候的我们更需要坦诚面对客户的需求, 发展个性化的经营模式, 并从中总结出成功的经验, 然后标准化, 基线化, 最终要有利于广为传播与掌握并能善用之。同时效益好时, 利润遮蔽了冗滞管理对于效率的损耗。此时对于后端标准化的管理, 也突显出来。财务部门作为后台管理部门中的一个重要环节, 对于标准化有尤为的共识。我们也应以此为契机, 规范后台管理。首先明确财务部门在公司经营管理中所承担的职能, 确定分公司在财务活动集中统一的领导作用, 发挥中支公司财务部门对业务发展的服务和推动作用,促进公司效益的完善和经营成果的提高。其次财务部对中心支公司的管理应建立完整的四个体系: 1 、指导体系, 对于经营数据的状况, 费用的使用等建立辅导制度, 并规范流程。以及定期检查中支财务管理状况的制度。 2 、汇报体系,每月的会计报表和具体事项的呈报, 时间、流程进行梳理, 形成体系, 提升效率。 3 、沟通体系,不仅是指中支财务对于特别事项的单独沟通,更应该有形成制度的关于整体状况的定期沟通。确保分公司财务对于涉及中支财务诸多事项的及时了解, 避免中支业务已向其财务做沟通, 财务不了解情况未向分公司做汇报,而影响经营的情况出现。 4 、考核体系, 制定完善的财务考核体系, 包括对人员, 数据指标, 事件完成状况的考核。以机制形成效率,完善财务管理。
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