”。Р“威信是校长的源泉”,校长树立好自己的威信,就需长期“闪烁”自己,不断提高自身综合素质,从发挥影响力的“内因”抓起。校长要做到这一点,其他领导也应做到这一点。树立好自己的威信也是非常重要的。Р四、决策的关键在于落实这一节中对我的启发也是非常深的。决策无论大小,都有个落实问题,不能只讲不做,只说不做把它挂在口上,要具体落实到位。书中经典案例,部分校长谈学校管理—重在务实。书中谈到让每一项措施都成为“精品”,把每一个问题都消灭于“无形”。的确学校的工作是在问题不断解决中推向前进的。学校一旦制订了相关制度,就要严格按照制度去落实、去实施。Р五、书中写到校长要成为真正的“倾听者”,这一点我也是感触颇深。校长学会倾听,才能理解教师、宽容教师、信任教师,这对教师的身心和工作都有利,对教育事业的发展也大有裨益。的确作为校长还是其他行政领导,倾听艺术是非常重要的,学会倾听我们才能真正了解对方要表达什么,对方也才会感受到你给他的尊重。这样领导和下属的关系也就更加和谐了。Р六、当我读到让语言充满迷人的魅力这一节的时候,让我深受启发。不管是校长还是其他行政领导说话的艺术是非常重要的,有的校长、领导对下属不问青红皂白就是批评甚至破口大骂一些不好听的话,这样会激起下属的强烈不满,人心不齐工作就比较难做了。特别是在案例分析中谈到,教师对学校的一些事情有意见不“服气”,这是正常的。当有教师问校长讨要“说法”时,校长应该心平气和地解释原因、说法教师,而不是一有教师来“上访”,就表现得不耐烦,甚至“暴跳如雷”,不尊重教师的意见,还念念不忘这些教师以前的“短处”。这不仅不能服人,还有损自己的形象。的确作为一名领导,语言的艺术是非常重要的。所以,今后在自己的管理中得注意自己的语言表达艺术。Р总之,在读了《校长最关键的管理智慧》一书后茅塞顿开,收获了不少知识,对自己今后在学校管理方面也起到了重要的指导作用。
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