000 30 3.5 6 500 0.5 2 1507 34 0.034 29 204.9 B 360 5 3.5 1 30 0.08 12 57 50 0.139 7 50.2 C 432 50 3.5 10 72 0.17 6 381 17 0.040 25 173.9 D 5000 0.42 3.5 0.084 10000 2 0.5 421.75 645 0.129 8 54.2 E 1800 3 3.5 0.6 600 0.33 3 190.5 144 0.080 12 86.9 表2 改进策略与现有策略比较物品订货频率变化( f eoq -f q) 成本节约( C q -C eoq )/元 A 27.3 1302.06 B -4.8 6.8004 C 18.8 207.103 D 7.2 367.528 E 9.4 103.552 生产运作管理 4 分析及思考: 经济订货批量(EOQ), 即 Economic Order Quantity 是固定订货批量模型的一种,可以用来确定企业一次订货( 外购或自制) 的数量。当企业按照经济订货批量来订货时, 可实现订货成本和储存成本之和最小化。在库存管理中必须作出的基本决定之一就是对照发出重新补充库存的订单的成本平衡库存投资的成本。要回答的问题是, 应该订多少货。正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时, 总成本最小。由表 1 和表 2 可以看出对于物品 A, C,D,E , 采用经济订货量后, 其总成本成本得到很大降低, 尤其 A 物品。所以为了减少成本, 就需要适当调整订货批量, 增加订货频率。而医院在大幅度减少订货批量, 增加订货次数, 医院需要增加大量员工, 如果增加员工有困难可以考虑利用第三方物流企业进行配送的方案, 以经济订货批量来订货。
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