量控制实施方案质量控制材料和设备质量控制工艺质量控制工程过程监督、隐蔽工程验收各部分工程验收工程验收交付质量档案4、事前质量控制(1)、对施工单位承包资质的审查。根据工程的特点和规模,确定参与投标企业的资质等级,并取得招标管理部门认可。在招标过程中认真对符合参与投标的单位进行考核,查对《营业执照》、《资质证书》等文件,考核施工企业近期的财务状况,查对年检情况。资质升降情况,尤其是考核施工企业近期完成的大型住宅建没项目或类似项目的业绩,选择具备实力和经验的施工企业。(2)、核查施工企业质量管理体系。从了解施工企业的质量意识、质量管理情况、质量管理基础工作、项目管理的质量控制着手,掌握施工企业的质量管理体系,使项目施工得到完善的质量管理体系保证。(3)、审查分包施工企业的资质。在施工准备阶段,项目代建人通过监理单位或直接对分包单位的资质进行严格审查,必须满足国家建设行政主管部门所制定的专业承包企业或劳务承包企业的资质标准。严令禁止施工单位转包工程,一经发现,取消其施工资格,并追究其法律责任。(4)、审查施工单位(含分包企业)人员的执业资格。施工单位(分包单位)在施工前,向监理单位项目代建人报送有关项目负责人、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等。对不合格人员项目代建人或总监理工程师及时要求施工单位予以撤换。(5)、组织设计交底和施工图纸会审:在施工前组织参建各方进行设计交底和施工图纸会审,是施工质量控制的一项重要工作。设计单位对设计意图和设计内容进行介绍,监理单位、施工单位对设计内容进行质疑,通过讨论和设计单位的解答,一方面使施工单位对图纸有充分的了解,另一方面也可发现设计中的错误、欠缺或遗漏,便于设计单位进行施工图修改完善。同时,设计交底和施工图会审对设计文件是否符合市发改局批复文件,是否适合现场条件、地质条件以及地方材料供应条件等进行检查,发现问题及时解决。
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