勘察、现状复核。Р②与相关单位进行沟通、协调。Р③专项施工方案并督促施工单位实施,做好有关保护和监测工作。Р3合理化建议Р(1)开工前,建设单位组织对相关单位进行一次与本项目有关的管理制度、要求、工作流程和其他有必要提示的事项的交底,有利于理顺工作关系,有序开展项目建设。Р(2)在施工单位招标前,及早发现工程量清单的疏漏和错误,施工过程中,严格控制工程变更,所有工程变更必须经过建设单位认可,其他任何参建单位均无权擅自变更,且须经工程审计单位核实,预防出Р现施工单位低价中标、高价结算的结果。Р(3)及时向施工单位提供有效的地下管线、国家控制点、国家水准点等施工依据。Р(4)工程量现场收方签证等留置必要的影像资料,为迎接国家审计做好准备。Р(5)建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复,防止因建设单位违约而造成施工单位索赔。Р(6)生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素,对需要建设单位认质(选定品牌范围)、认价的材料等应综合评估,达到既确保质量,又严格控制项目投资的目的。Р(7)分解确定合理的里程碑节点工期,并与工程款支付节点挂钩(非施工单位自身原因除外),促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标。Р(8)每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价,并与工程款支付挂钩,如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现,从当月工程款中扣除,从而确保施工过程受控、有序,有利于最终实现各项合同目标。Р(9)管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作,尽早提出必要的、合理的需求,避免事后因需求改变而造成返工浪费。Р(10)要求成桥后作荷载试验,合格后再投入使用,建议以荷载试验的合格报告作为施工承包合同附加条件之一。Р(11)如结构受到意外损伤或结构性能出现意外情况时,应禁止通行,作检查修复确认安全后方可再次开放使用。
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