充、借用、借阅、保证工程资料不因人为原因缺失,保证工程资料的清晰、有序。(2). 文件资料的使用?资料应为工程施工、工程技术管理、考评、经济指标分析等工作提供服务。?资料的借阅和复制必须经项目经理及公司主管领导审查和批准,履行借阅和其他手续。?对已完成工程,保留其各种档案。 6.2.5 、施工管理流程(1). 项目部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘查纪要,以备设计整改。(2). 提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。(3). 对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。(4). 起草开工报告,准备施工资料,施工资料包括: ?落实水、电、库房、办公场地。?仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。?施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。?设备材料报甲方认可,报监理材料审验。?向公司提交人员、资金、材料计划。(5). 工程实施阶段: ?安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。?进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调。?质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。?同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要?施工资料及时整理积累,做好施工日志。(6). 组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。(7). 协同甲方、监理共同进行工程验收。图: 9-1 施工管理流程图
全文预览
