序,每个分项工程Р都在计划工期之内,整个工程要加强计划工期控制,每周做工程周进度计划表,每月做工Р程月进度报表,对各种原因造拖延工期之工程项目,通过加班加点,增加人员把工期抢回Р来,努力按期完成工程的施工任务。Р4)、劳动力配置及安排计划Р当工地因各种原因使施工出现延误而影响工期的时候,工地项目部应全力以赴对Р重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增加人手、全Р方位施工的办法赢得进度。对工作面窄小又要求高的部位,指派技术好的工人精工细作Р加班加点,既要保证工期又要保证质量。Р5)、深化设计Р在施工过程中遇到实际现场与设计不符或存在不完善的地方,需要解决具体细部Р的深化设计,工地项目部将组织设计师配合,根据现场情况,以最快的速度,最短的时Р间,把设计完善,并取得业主认可。在施工环节中绝不让设计问题成为阻延或影响整个Р工期的因素。Р6)、施工进度计划Р按照成都地区业务需求紧要程度和到货时间,计划按地区穿叉施工,同时考虑本Р地区的特殊情况,在安排每个专业施工时灵活调度,做到最大功效地发挥每个专业的施Р工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度,项目部根据每个施工小Р组提交的进度表,统一协调调度,保证工程按期完成。对进度采取动态控制方法。根据Р成都地区具体情况,如设备物资等到货情况、协调情况,及时地进行进度计划的动态调Р整,保证资源的合理充分利用。并且通过如下措施保障工程工期Р积极主动跟进设备材料的到货情况,及时安排货物出库Р加强前期路由勘测和协调工作,为工程施工顺利做好铺垫Р根据设备到货及配套进度情况及时安排施工队伍Р在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金,包括为实现进度目标采取的经济激Р励措施所需要地的费用。在保证安全和质量的前提下,优先选用对实现进度目标有利的Р施工技术方案。加强计划和统计管理工作,严格按施工进度计划组织施工,努力缩短工
全文预览
