有一票反对,通过企业改制方案和职工安置方案。在合资双方签订的合资合同中,正是由于严斌的坚持,明确写上“对公司员工不得进行经济性载员”,从而稳定了由“国有工人”转变为“打工者”的情绪,实现改制平稳过渡,之后没有发生一起上访事件。Р严斌深知燃气企业的管理成效直接影响到企业的服务形象,创优质企业形象归根结底是坚持以人为本,注重对员工进行观念更新教育,提高人的综合素质。合资以来,他与港方派来的几任总经理紧密合作,贯彻科学发展观,扎扎实实提高企业的管理水平和优质服务水平。他和经营班子一道,引入新的管理理念和企业文化,结合本地本公司具本情况,建立起崭新的内部运营管理机制;通过请进来、送出去的系统培训、轮训,致力于转变人员的思想理念;通过业务流程的革新,实现了工作效率的稳步提升;通过内部监控体系的实施,保障了各项管理制度的规范化执行;通过建立先进的风险管理体系,确保全市长期安全稳定供气;通过严格目标管理,建立科学的绩效考评体系,提高了员工的素质;通过开展系列康体文化活动,关爱员工,增强了企业的凝聚力;同时他作为党委书记,通过加强党的建设,监督法律法规的有效执行,维护企业正确的经营方向,结合企业特点建立起党员义工队,支持工会和共青团积极开展活动,维护企业各方权益,从而维护了企业和谐稳定。经过多年的构建,**港华燃气获得全国“安康杯”竞赛优胜企、全国“双爱双评”先进企业、省文明行业先进单位、省外商投资优秀企业,以及HSAS—18001 16职业健康安全管理体系认证等多项荣誉。Р春秋十几载,严斌同志在自己的岗位上孜孜以求,辛勤耕耘,他以高度责任心和事业进取心以及科学严谨的工作作风,向党和政府、向社会交上了一份合格答卷。面对成绩,他没有固步自封,仍以饱满的工作热情,继续创新思维,引领公司不断深化改革,推动公司持续发展进步,决心为社会做出新的更大的贡献。Р 燃气有限公司董事长、党委书记先进事迹材料
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