款支付管理:根据建设项目实施进度及合同文件的约定审核已完工程进度款;?签证管理:包括设计变更、工程洽商与索赔的管理,熟悉掌握各项现行的法律法规的规定及合同文件,掌握和了解建设项目的实际情况,对于以上三类签证采用不同的策略进行管理和控制;?招标管理:按国家法律法规要求制定招标采购工作程序和方案,按照采购清单及工程进度要求制定采购计划。?合同管理:建立整个项目的合同管理体系,拟定合同管理制度并负责实施,签订各项工程合同,按要求对合同进行分级管理,跟踪落实合同履行。?文件资料信息管理:按文档管理实施办法进行工程文件资料信息的收集、整理、存档及移交。建立月报制度,编制全面反映当前造价、进度、质量、安全等控制水平和存在问题的工程月报。③竣工结算阶段的工作?根据工程进展及合同文件的规定,及时各项结算工作,包括:施工总承包、各项专业分包、整项暂估价格结算调整、单项暂估价格调整、工程签订、索赔与反索赔的处理,并根据所有项目结算情况做出工程总投资结算报告;?汇总、收集整理与结算有关的各项文件资料,并根据基本建设经济管理的有关规定进行分类整理归档,做好资料移交的准备,并建设单位的需求进行移交工作;?根据整个建设项目实施情况编制投资管理分析报告;?配合建设单位完成造价管理的其它相关工作。3、前期准备工作(1)自中标之日起3天为审前准备阶段。派人进行审前调查,收集资料,了解项目基本情况,组织参审人员学习掌握有关政策、法规、制度和工作范围。(2)进一步修改和完善造价控制实施方案,经业主方批准后实施。(3)配置相应的各专业造价工程师,并按业主方的要求,配置能满足造价控制工作需要的办公、交通和通讯工具。(4)根据合同明确的工作范围,开列由业主方提供的资料清单。检查资料的完整性、充分性和有效性。咨询业务操作人员在项目组负责人的安排下,收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。四、造价咨询的人员配备和组织保障
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