个工地的安全工作,随时发现事故苗头,及时纠正、解决或责成施工队(组)去处理,定时或遇重大情况时,召集全体职工开会,大会传达有关安全生产文件通报情况,警钟长鸣,总结经验,吸取教训,使每一职工内心真正认识到安全的重要性和对公对己的利害关系,加强自我保护意识,也可用安全讲座,上安全课形式在施工队的范围内进行。Р以班组为单位开展安全竞赛活动。设立安全流动红旗,月评季奖,对优胜者给予适当物质和精神奖励。Р完善安全管理网络,成立安全领导小组,由经理任组长,专职安全员任副组长,各队(班组) 塑料职安全员任组员,专职人员须持证上岗,兼职人员要佩戴醒目标志。安全小组成员每天轮回值班,做好安全记录,除安全员要做安全日记外,施工员、队长、班长的施工日记中,必须包含安全生产内容。Р建立安全规章制度,具体条款应包含安全生产责任制、安全教育培训、安全技术交底和安全生产检查等内容。所有工人须经三级安全教育才能上岗,特殊工种(焊、电、起重等),由当地劳动局培训考核合格领证后方可上岗。施工前和施工中,由安全员进行口头和书面安全技术交底,更换新的工作内容时,专业工程师(施工员)在技术和质量要求交底的同时,必须做出安全技术交底单,并办理签认手续,其内容包括作业过程中的环境要求、操作规程、注意事项等。Р经理部带领安全领导小组(或另行组建检查小组),经常和定期下现场检查,对问题的整改实行“三定”:定内容、定人员、定时间整改和“三不交”:班组能整改的不交队部(工段), 队部能处理的不交经理部,经理部能解决的不交公司,发现问题和事故苗子后书面通知有关班组(队)或个人限时整改。Р提高企业施工管理水平,加强标准化管理,做到文明施工,是防止减免事故发生的重要因素之一。Р现场通道保持畅通,不可堆放东西,停放车辆,晚间有足够照明。Р所有洞口临边设置防护惜施,张贴(挂)醒目的安全标牌;现场、食堂、宿舍楼梯过道都书写、贴挂安全标语。
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