考核持证上岗。生产技术文件必须有技术部的工序卡或作业指导书,工艺员必须对班组进行技术交底,并做好生产记录。 7)专业责任工程师和质检员对产品生产情况设置的质量控制点应全面了解,严格质检,对材质、各工序、各项检测进行质量控制,不合格的材质不得投入生产, 并限期退场。做到层层把关,工序不合格品不得入下道工序,不合格品不得出厂。 8)加强生产质量管理,将执行生产奖优罚劣的办法,与班组挂钩,对生产中出现的问题采用会诊制度进行处理,具体模式如下图。会诊制度流程图出现问题检查核实分析原因有关部门会诊找出责任人奖惩制度进行反思制定整改措施落实责任人、整改时间进行复查 9)完善技术交底制度,逐级进行技术交底,并办理签字手续,明确责任。 10) 加强技术资料的搜集整理工作,采用计算机信息管理系统。 11) 广泛开展质量职能分析,健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序”管理措施,即“质量设计方案监督上工序,保证本工序,服务下工序”和QC质理管理活动,强化质量检测和验收系统,全面推行标准化管理,确保综合质量保证能力。 9 第二部分施工部署 1、组织结构、职责分工 1.1 、组织结构示意图 1.2 、责任人职责规范一)项目负责人岗位职责 1 、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 2 、全面负责施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工, 合理安排工序,确保产品、施工质量。 3 、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 4、负责对施工项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 5 、负责施工项目的骏工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作。质检部安全部技术部行政部生产部供应部仓储部资料室经营部财务部专业质检施工班组一施工班组二施工班组三项目经理经理助理
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