括明白负责人资力、股东结构、转投资、主要产品、进销货 状况及对象、收付款条件及关联交易等；Р?2、营运及财务概况：包括公司营收损益及财务结构等；Р?3、信用状况：包括公司、实际掌握人或关联企业金融负债及银行授信情形；?4、销售客户分布：原就上防止承做单一买方占卖方营业额比例超过 ?20~30%；?5、上游供应商集中度：如卖方对单一上游供应商依靠度过高,就可能产生经 营风险；Р6、卖方在该产业供应链中的位置和才能；Р（3）买方信用评估报告Р1、可取得的财务资料分析 Р2、内外部信用评级的参考 Р3、母公司的信用强度及对其的持股比例 Р4、买方于该集团扮演的角色（生产、接单、销售、财务调度）Р?5、买方对卖方的付款意愿强度 （该交易产品是否为其 件,该 End Product的毛利率）；РEnd Product的重要零配Р6、买方对于供应商要求 ?Factoring的协作度及意愿（债权转让、变更帐户、日Р常对帐）Р7、如 Factor 已对买方有其他授信、交易的风险敞口和余额应一并考量；Р8、买方目前总体对其供应商的交易条件及付款过往记录；Р9、明白买方与其供应商主要的销对帐模式；Р五、操作流程Р名师归纳总结 Р- - - - - - -Р第 3 页,共 4 页РРРР精选学习资料 Р- - - - - - - - - Р客户提出需求Р初审Р查核债权文件Р不合格退回 ?合格Р评审会审议解决方案Р签订保理协议Р变更帐户 ?应收帐款转让Р通知买方Р帐款治理 ?观看期 1 个月以上Р出具应收帐款治理同意书Р解决方案落地Р六、风险缓释Р1、严控准入；Р2、卖方下游多家买方的应收帐款进行转让；Р3、购买债权保险；Р4、过程治理：定期或不定期应收帐款对账,应收帐款到期前十日每天对账；Р名师归纳总结 Р- - - - - - -Р第 4 页,共 4 页
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