派驻的工程师应负责本合同的全面履行。Р 第6条 工程师的委派和指令Р 6．1 工程师可委派工程师代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本合同附件。Р 工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，工程师应进行订正。РРР 除工程师或工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。Р 6．2 工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内赐予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能刚好赐予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认。Р 承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内作出修改指令或接着执行原指令的确定，并以书面形式通知承包人。紧急状况下，工程师要求承包人马上执行的指令或承包人虽有异议，但工程师确定仍接着执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人担当。延误的工期相应顺延。Р 本款规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。Р 6．3 工程师应按合同约定，刚好向承包人供应所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应担当延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。
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