配事项Р5Р*年应分配给胡云强的红利(5=4*40%)РР利润总额的40%Р6Р胡云*年已借支12万元工资РР Р7Р审计后应冲减胡云的留存股金(7=6-5)РР Р8Р*年1月26日已冲减胡云的留存股金РР财务已直接下帐Р9Р应补扣胡云留存股金(9=7-8)РР РР1、*年账面亏损*万元，审计后实际亏损*万元。则：胡云应承担亏损*万元，加上胡云借*年工资*万元后，应扣胡云留存股金*万元，但*年1月26日帐上已扣*万元，故应补扣胡云留存股金*万元。2、胡云欠分公司元，其中个人借款元、承担118台滞销车的实际损失10570元(总裁*年8月17日批示由胡云承担)，胡云对该损失10570元有异议，认为应由分公司承担。针对该欠款，审计意见是在总裁批准本报告3天时间内，胡云交现金元元回济南力之星分公司、帐上扣胡云留存股金10570元。3、分公司无集团批准手续违规购电脑及打印机各一台，鉴于该电脑已使用接近一年时间，建议对胡云罚款100元，并将该电脑作为营销公司固定资产。4、胡云借*年1月工资8000元的问题：鉴于*年直销分公司考核政策暂无明确的规定，建议待*年分公司考核政策出台后再处理。5、库存欧I车235台必须应尽快处理。Р另外胡云开辟了山东力之星市场，但*年经营效果确实不好,原因是：1、主观上，胡云轻视内部管理，未能将员工凝集在一起，公司成了一盘散沙；个别总经理过于放纵自己易导致员工的不满情绪。2、客观上，*年初力之星工厂提高价格对分公司上半年销量的负面影响较大，加之*年上半年营销机构改革过程中对力之星重视程度不够，特别是将力之星这个РР“小孩”与宗申“成年人”一样的对待是不合理的（可能对其他力之星代理商的负面影响也一样）。3、价值分配上，我们与代理商、零售商是合作伙伴关系，处于博弈状态，应共同参与市场竞争，建议兼顾做大市场（以销量占有市场）和共同赚钱两不误。Р妥否，请总裁批示。
全文预览
