力开展中间业务，有效拓展财务收入来源。提高相识，充分发挥中间业务的增收作用。努力拓展全行的业务增收来源。加大中间业务的宣扬力度，提高客户对金穗系列卡的市场认知度，以银行卡收费新规定为契机，逐步提高卡质量，努力营造更良好的用卡环境。几年来，全行累计发卡134914张，卡存款余额15035万元，新增发卡63823张，新增卡存款6267万元。实现中间业务收入340万元，增加285万元。 РР第10页 共39页第 10 页 共 39 页Р第 10 页 共 39 页Р第 10 页 共 39 页Р第 10 页 共 39 页Р第 10 页 共 39 页Р第 10 页 共 39 页Р第 10 页 共 39 页Р第 10 页 共 39 页Р第 10 页 共 39 页Р第 10 页 共 39 页РРР 四、主要管理措施 Р （一）找准工作切入点，全力宣扬和营销农行金融产品。一是狠抓形象工程，实行\"定期宣扬与常年宣扬，门柜阵地宣扬与媒体宣扬\"相结合的方法，结合各类客户听得懂、看得懂的宣扬资料和标语以及提升改造部份营业网点等方式，大力提升农业银行品牌。二是充分利用农行形式多样的金融产品，以满意不同客户的所需。今年，还开办了银证通、电话银行、网上银行等新业务产品，极大地满意了客户需求。三是由被动营销变主动营销，全县12个营业网点，纷纷走出柜台，抓住季节，深化乡村、集镇、车站码头等地方，去营销我们的产品，极大便利了客户。 Р （二）努力清收盘活不良贷款，不断提高信贷资产质量。一是落实责任，全员参加清收盘活不良贷款。推行三个清收责任制，即：领导\"1N\"清收责任制，科室、所部分清收责任制，清收任务到人责任制，做到了中层干部人人有任务，个个有实效。二是依法维权，打击制止逃、废银行债务。加大了法人客户的清收力度，在获悉XXX县种子公司、高观乡农技站、植物油厂等企业逃废我行债务时，通
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