，还存在联动机制不够顺畅，职能重合问题，致使部分时段齐抓共管程度不够强。Р (二)人员素养参差不齐。Р 参加我区城市管理工作的人员不仅有正式在编人员，分局还通过招投标方式聘请了40、50人员、派遣制人员、保安等多种身份工作人员共同参加城市管理、因人员身份较为困难，个人素养还不够平衡，间或还存在影响工作效率的状况。Р (三)城管力气保障不足。Р 一线执法力气严峻不足，聘用人员远超在编执法人员，执法装备陈旧落后，尤其是车改后，执法车辆短缺，严峻影响工作效率。Р 三、下一步工作准备Р (一)高位谋划，统筹协调城市管理工作。Р 进一步强化高位统筹协调作用，完善了相关会议制度，探讨解决了一大批城市管理重难点问题，整合职能部门、街道、社区等各方力气，真正实现协调高效、运行顺畅和全面参加管理城市的良好局面。РРР (二)机制创新，充分发挥党员模范作用。Р 20xx年，我们将在创新上下功夫，重点要发挥党的引领作用，充分发挥社区党支部作用，建立党建+模式，夯实党的基础，通过发觉一批优秀党员，带动一批人，从个人到个人、团体到团体、社区到社区、街道到街道社区到社区，逐步扩大影响力和范围，建立一支能做事、会做事的队伍，推动我区城市管理各项工作向高水平发展。Р (三)加强学习，不断提升城市管理上台阶。Р 城市管理工作不同于其他，我区作为全国精神文明城市，不能局限于在我市，要站在全国范围的高度来看，应当走出去，向管理更好的城市学习，既要横向对比，更要竖向对比，向全省、全国做的好的城市学习，既要学习管理方式，更要学习制度落实，以学习促工作，不断提升城市管理水平。Р (四)完善制度，进一步提升服务水平。Р 以高校习大探讨大调研活动为主题，教化我局全部干部以为人民服务为根本宗旨，遵守岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等制度，努力打造一只为民、务实、高效、廉洁的干部队伍。
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