大触动，使党员干部廉洁自律的意识和自觉性得到了增强。РРР 2、制度。在历年制度建设的基础上，结合公路工作的实际，对全局的各项管理制度进行了全方面修订，关键细化、完善了机关效能建设各项制度。并将《诫免谈话、效能告诫制度》、《领导干部廉政谈话制度》、《领导干部述职述廉制度》、《民主生活会制度》、《领导干部重大事项汇报制度》、《公车使用管理制度》等制度汇编成册。为了加强公路工程招标投标的监督管理，负责草拟了《xx市公路工程招标投标管理实施细则》、《xx市公路工程勘察设计招标投标管理实施细则》和《xx市公路工程施工监理招标投标管理实施细则》。初步建立起了一套科学实用、可操作性强、适应打造“四最”品牌需要和符合“为民、务实、清廉”要求的规章制度。Р 3、监督。一是建立健全机构。局新班子组建以后立即调整了党风廉政建设领导小组，对反腐败工作进行了明确分工，为本局的党风廉败建设和反腐败工作提供了组织确保。二是以治理公路工程建设领域商业贿赂专题工作为关键，狠抓工程建设领域的招投标和物资采购“三人行”工作。依据公路工作特点，将监督关口前移，纪检监察部门全过程参加工程招标、评标工作，对全部公路工程采取派驻纪检监察人员全过程参加工程建设的方法进行监督。同时，强化了对设备采购、房屋维修等大宗资金使用情况的监管，实施阳光作业，避免暗箱操作。三是纠正了过去本局各单位行政关键领导直接分管财务的作法。局属各单位全部进行了调整，并于全部到位。Р 总而言之，一年多以来，本局领导班子在市委、市政府的正确领导下，善于把握全局，自觉服从全局，认真根据构建社会主义友好社会的要求，结合公路工作实际，团结率领全系统干部职员，真抓实干，无私奉献，各项工作取得了良好成效。以后，局领导班子将紧紧围绕市委九届十一次全会确定的工作思绪和发展目标，牢牢把握发展这个第一要务，为本市建设更高水平“两篇文章”作出公路部门应有的贡献。
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