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缺陷分析总结报告,推荐文档

上传者:业精于勤 |  格式:docx  |  页数:2 |  大小:0KB

文档介绍
了验证对系统的变更没有影响以前的功能,并保证当前的功能变更是正确的。Р19、?你认为使用缺陷管理工具进行缺陷管理有什么作用?列举你所知道的缺陷管理工具。 便于查找和跟踪;便于跟踪和监控缺陷的处理过程和方法;便于集中管理,提高效率;保证缺陷报告的质量;安全性 高;方便缺陷处理流程实时管理,根据当前缺陷的状态,决定当前缺陷的处理方法,保持高效的测试过程;有利于项 目组成员间协同工作;便于项目介绍后的存档。Р20、?根据 CMMI 的定义,同行评审的同行一定是从事相同工作的人吗?为什么? 不一定,而是包括与该工作相关的所有人员。Р21、?管理评审和同行评审有什么不同? 与同行评审相同,管理评审有不同的关注点。管理评审关注计划可行性和组织的有效性,目的在于解决管理问题。通 常是为管理行动提供信息,要得出管理结论。而同行评审则关注产品的正确性,检查工作产品是否符合规定的要求, 目的是找出缺陷或选择技术方案。管理评审的参加者主要是管理员,而同行评审一般不需要管理人员参加。Р22、?为什么说在公司中QA既是老师,又是警察,也是医生?РQA是老师:因为QA首先要了解和熟悉公司的规范,规程,具有一定的学习和沟通能力,只有自己懂了,才能培训和 指导项目组成员。QA是警察:QA最主要的职责就是评价项目过程、产品和服务,所以说他充当的警察的角色。QA 是医生:当项目组遇到困难或出现问题时,QA会帮助项目组分析问题发生的原因,并协助找到合理的解决方法。Р23、?5 个违反规则的做法: (1)采用邮件通知大家,没有专门通知到个人。(2)没有预先下发被评审的工作产品和检查Р单(3)会议的焦点不是在确定问题上,而是转到了如何解决问题(4)主持人没有经验,没有很好地主持和控制会场Р局面,当遇到会议跑题的时候,一定要记住会议主题,将讨论的焦点带回来,不然容易越走越远(5)没有做缺陷的记 录和发现工作量的记录。

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