程序运用于质量方针，目标的制定，贯彻实施。Р3 职责Р总经理制定，批准，发布质量方针，目标。Р厂长、质量负责人组织协调质量方针，目标贯彻实施。Р行政部经理，对质量目标完成情况进展检查考核。Р4 质量方针、目标的制定原如此：Р满足法律法规和顾客要求，与公司实际情况相适应；Р能引导、鼓舞全体员工，质量目标应量化，便于检查考核。Р5 质量方针、目标内容Р表现管理者和员工的质量意识，表现产品的特点，表现质量管理体系持续改良，表现以顾客为中心。Р6 质量方针、目标的贯彻实施Р厂长质量负责人应对全体员工宣讲质量方针、目标，使其理解并落实在行动中。Р为保持质量管理体系有效运行，应对质量方针、目标执行情况进展检查监视。Р厂长应关注质量方针、目标的实施情况，是否被全体员工理解，是否突出以顾客为中心，是否坚持持续改良。Р每年应对质量方针、目标进展适应性的评审，必要时，对质量方针、目标提出修改意见。Р行政部组织对质量目标进展分解，展开到各职能部门和车间，制订切实可行，易检查考核的各部门质量目标。Р行政部每季度一次对各部门质量目标实现程度进展检查考核，上报质量负责Р人审定后，实行奖罚与经济效益挂钩。Р7 对各车间、部门人员业绩考核Р由各职能部门、车间负责人根据各人员岗位职责履行情况，逐月统计上报行政部审核。副总审定后交财务执行。Р8 对于按时完成生产、业务计划，质量业绩突出的员工个人，应实行奖励，年终由各单位上报，行政部审核，总经理审定后颁发一次性奖金。Р9 对于提合理化建议，积极开展工艺技术革新被采纳实施后，根据业绩大小经公司负责人评审后，总经理批准可颁发一次性奖金，以示鼓励。Р10 本公司每月一次进展工艺纪律检查、清洁生产检查出现的违规违纪现象根据造成损失的大小，本人认识好坏，可一次性处以РРwordРwordР10 / 14РwordР20~50元罚款，但最多不得超过本人当月工资额的20%。
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