的包干单价详见附件3~附件7。计算规则为:各单项子目按实际发生工程量结算。单项包干单价已经包含了施工图或报价清单中没有说明但在施工过程中为完成本项工程必须完成的所有工作,如有测误亦视为已经包含在清单包干价中,不得另增加费用。 3、按以上计价方式计算的工程造价包含的内容:人工费、机械费、材料费、搭拆脚手架工料费用、石材磨边、材料加工、开槽、防污、防水、工程及材料(乙方自行采购的材料)所须的各种检测费及试验费、各一、合同交楼延期风险问题 XX年,恒大集团合同交楼项目103个,总面积万㎡。通过交楼风险红线预警机制,层层管控,狠抓督促,实现交楼项目“高风险受控,低风险消险”的目标,有效解决延期交楼项目41个,面积468万㎡,最大限度避免了延期赔付,切实有力维护了集团品牌。具体案例如下: 1、合同交楼量较大,冬歇提前持续督促消除风险太原运城绿洲:项目首期楼栋1、2A、2B、2C#楼XX年6月30日合同交楼,前期主体单位中铁配合较差,装修工作面移交滞后,土建遗留问题较多,年初判断合同交楼存在重大延期风险。冬歇期提前督促太原公司做好年初复工人力、材料准备,落实装修单位北京港源全力积极抢工,至5月基本保证2A、2B#楼开始装修安装类施工。在5-6月,加大督促力度,两次发函太原公司提示抢工重点,协调中铁派驻高层现场督导,催促港源落实乙供材且主动协调材料公司,确保甲供材按时供货,为装修移交滞后的1、2C#楼日夜抢工创造有利条件,并要求太原公司对配套工程、交楼环境较大程度的滞后情况制定专项措施解决。运城绿洲顺利于6月底交楼619套,最大程度地降低了年初预计的高交楼风险。 2、配套工程严重滞后影响交楼,连续发函提示重点西安恒大城:项目三期1-2、15-16、26-27、35-37#楼XX年3月30日合同交楼,2月份复工后,永电、燃气、消防工程严重滞后,完成不足50%,交楼配套工程存在重大延期风险。
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