织设计及合同要求的垂直运输设备、装修单位的施工用水、电接驳点。具体技术标准参考我司与各总包单位签订的施工合同专用条款。Р另外,批量装修开始前,我部组织由综合计划部、工程技术部、主体单位、安装单位、装修单位、监理单位参加的装修工作面移交会议,会议制定装修工作面移交计划,划清工作面移交责任,做到场地移交、管理移交、责任移交、费用移交,同时做好垂直运输及施工用水、用电安排。原则上,装修工作面整栋移交,个别情况,我部将保证至少每十层办理工作面移交手续。其次,移交前组织工程技术部、装修单位、主体单位、安装单位、监理单位等进行逐层验收,验收合格方可移交。Р7、滞后节点赶工措施Р7.1调整施工进度计划 Р如因天气或其他因素导致工期滞后,我部将采取倒排法安排阶段施工时间,哪个阶段工序滞后,马上采取措施以补救,同时在后期室外工程及分包工程进行穿插施工,节省工期。 Р要求总包按照合同要求每月月底上报月度工期计划,并细化至每周,项目部及时到现场审查,避免误差,如若存在与进度计划严重不符情况,第一时间根据情况进行索赔,要求总包采取有力措施,保证工期。 Р7.2适量增加劳动力Р在技术可靠,质量安全保证的基础上,通过要求总包单位增加现场各工种人数、合理安排工序,督促分包单位尽早进场穿插施工的方式达到工程的各项管理目标。工程部核心管理层定期巡检现场,对现场实际进度进行分析后,与各标段负责人约谈,检查各分包施工人员数量及现场各标段施工人员保证措施。 Р7.3主体验收的协调工作 Р主体验收后,要求各单位加快室内填充墙的砌筑及二次结构、粉刷、地暖、铝合金门窗安装的速度,精装修单位结合现场情况尽早进场施工,合理安排工期。 Р协调总包及监理对现场的主体验收资料和质量监督站的抽检,一旦资料齐备立即通知质监站进行验收,尽量不耽误下道工序的施工。同时项目 部人员加大现场巡视力度,每天与监理和总包、分包碰头及时掌握情况。
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