术部组织有关部门对小批生产的可行性进行评审，依据开发产品的特色，填写《试产报告》报总工程师审查、董事长同意、而后确立开模、工装设计РР制造的投入、技术部辅助生产部门进行小批试产（试产数目小于?50 台）。РР）质量部对小批试产的产品进行查验或试验，出具检测报告；技术部对生产工艺进行考证并出具工艺考证报告；供给部出具物料批量供给的可行性报告；财务部出具成本РР核?算报告；技术部综合上述资料填写《试产总结报告》，报总工程师审查、董事长РР同意，?作为批量生产的依照。РРР三、设计和开发确认РРР对开发新产品进行确认的目的是证明产品能够知足规定的和已知预期用途的要求。单РР件产品往常应在产品交托顾客以前确认，批量产品应在正式批量生产以前确认。假如开发新РР产品需要经过顾客使用一段时间此后才能达成确认工作的，应在可能的范围内，采纳模拟方РР式先期实现局部确认。确认方式可在下述中选择一中。РР1、?技术部组织或报请上司机关组织召开新产品判定会，邀请企业外的有关专家和顾客参РР加会议，判定会对产品认同并形成《新产品判定报告》，即可视同已被确认。РР2、?试产合格的产品需要经顾客实质使用一段时间此后才能达成确认工作的，由销售部与РР顾客交流后交顾客使用一段时间，销售部商请顾客实时提交《顾客试用报告》，说明РР顾客对样机切合标准或合同要求的满意程度，以及顾客对合用性的评论，顾客表示满РР意即可视同对设计开发确实认。РР3、?崭新产品也可送往国家受权的试验室进行型式试验并出具试验报告，即可视同对设计РР开发确实认。РР上述确认形式供给的报告及有关资料是确认的凭证。假如在确认中有某些不足，技术部应及РР时进行剖析。并采纳相应的改良举措，填写在《设计开发信息联系单》内，传达给有关部门РР履行，保证本企业设计开发的产品全面知足顾客的要求。Р设计考证与设计确认Р设计考证与设计确认Р设计考证与设计确认
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