先;详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键;当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓安排进度;主要以实际状况进行预案与应变。 Р 网店运营安排核心(20zz)： Р 1、运营规划和安排、目标与成本限制预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI考核定制;打算工作：仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推广资源共享与分工; Р 2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案; Р 3、网店推广引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配与套餐优化 РРР 4、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促);其它活动：满减/实惠券/+1元换购/新品0元购等 Р 5、站内 帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道养分健康 Р 6、站外 SNS与微博品牌推广引流体系;与品牌营销部合作完成品牌传播进度 Р 7、会员等级与积分制方案;会员关怀;用户体验提升;老客户实惠活动 Р 8、分销体系建立与拓展;安排在20zz年12月起先构建拓展分销渠道体系 Р 9、网店上线安排：http://www.yjb|ys.com/news9月初天猫上线;11月底铺设淘宝C店1家;12月底分销渠道安排初期10家C店。 Р 10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等); Р 11、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、物流等) Р 12、电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推广 Р 第一阶段：打算孕育期(20zz年8月)
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