成的综合指数,即各单项指标完成率加权后的合计指数,各单项指标的实际完成率分别只能<1,如果结果大于1时,按1计算。H.1.4效益奖金以利润的完成情况为基数进行计算,具体计算方式见表6。11.1.5效益奖金发放依据具体参照《公司高层管理人员奖金分配方案》。表6考核指标实际完成利润(H)奖励标准(B)备注净利润H<M万元Bi=0M—表示规定的利润指标M万元<H<M!万元B2=(H-M万元)xN%N表示奖金比例M:万元<H<M2万元B尸B2+(H-MOxNi%H>M2万元B4=B3+(H-M2)xN2%11・2各公司经理绩效挂钩方式1.1考核结果同年薪挂钩并根据目标完成情况给予效益奖金。11.1.2将年薪按6比4的比例分为固定年薪和浮动年薪两部分,浮动年薪与绩效挂钩,固定年薪按月足额发放,浮动年薪由每年两次考核后,根据综合考核成绩年终统一发放。11.1.3实得浮动年薪=浮动年薪%各项工作目标完成的综合指数即各单项指标完成率加权后的合计指数,各单项指标的实际完成率分别只能<1,如果结果大于1时,按1计算。1.4效益奖金以利润的完成情况为基数进行计算,具体计算方式见表6。11・3部门负责人绩效挂钩方式11.3.1将月薪的30%作为浮动月薪,浮动月薪与绩效挂钩。11.3.2固定月薪按月足额发放。11.3.3浮动月薪中的30%同工作计划挂钩,以每月工作计划得分为依据按月发放,具体发放比例见表7。11.2.4浮动月薪中的70%同KPI指标(不含工作计划)挂钩,根据每半年KPI(不含工作计划)考核的平均分数确定发放比例,按半年发放,具体发放比例见表7。11・3—般职员绩效挂钩方式11.3.1将月薪的20%作为浮动月薪,浮动月薪与绩效挂钩。11.3.2固定月薪按月足额发放。11.3.3浮动月薪的40%同部门负责人工作计划成绩挂钩,以部门负责人每月工作计划得分为依据按月发放,具体发放比例见表7。
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