良好的营销反应机制，有效收集市场信息并反应给技术及生产Р部门依据市场需求探究生产不行替代性新产品或进展工艺改良，有效降低生产本钱，缔造更Р大的经济效益，争取更多的竞争优势。Р二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。РР公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建立、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理Р等主要职能。营销经理应充分探究各职能模块的工作流程，制订科学的销售打算，进展合理Р的销售分工，并制定《用户效劳管理制度》、《定期走访制度》、《用户效劳限制程序》、《顾客Р投诉看法处理方法》等必Р要的规章制度对各销售环节进展有效限制。Р三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。РР人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优Р势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的РРРРРРРРРРРРРР限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我Р将应用5w1hР方法来建立高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化相识，明确团队Р成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些Р分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和相同的对团队目的的看法，以建立起团队Р运行的嬉戏规那么。Р我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼Р与时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要到达Р的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的实力。Р我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动打算，为Р了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目Р标看得见、摸得着，创Р造出令成员兴奋的梦想。
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