的矛盾。 Р主要作用表达在以下4个方面： Р〔1〕把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达； Р〔2〕制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产； Р〔3〕控制拖欠量〔对MTO〕或库存量〔对MTS〕； Р〔4〕作为编制主生产方案〔MPS〕的依据。РР生产规划意义：生产规划中所有产品年汇总量反映了经营规划中市场目标的要求。生产规划起到“调节器〞的作用，它通过调节生产率来调节未来库存量和末完成订单量，通过它所控制的主生产方案来调节将要制造和采购的物料量以及在制品量。生产规划是制造企业最根本的管理和控制手段。РР1、ERP是以快速开展的信息技术为根底，以先进、系统化的企业管理理念为核心，以优化的管理业务流程为对象，以系统软件为载体，以方案和控制为主线，充分调配和平衡企业各种资源，通过有效实施，形成面向客户，能支持各级、各部门管理人员有效开展业务，仍处于不断Р12РРР开展和完善之中的典型的管理信息系统。其应用目的就在于提升企业在不断变化的市场上的竞争力。Р2、MRPⅡ系统分为5个方案层次：经营规划、生产规划、主生产方案、物料需求方案和生产/采购作业方案。Р3、MRPⅡ是“推〞式生产管理模式，JIT 是“拉〞式生产管理模式。Р4、ERP系统吸收和融合了许多先进的生产管理思想，“精益生产〞思想和“敏捷制造〞思想就是其中两个有代表性的管理思想。Р5、ERP/MRPⅡ系统根底数据主要包括：静态数据、动态数据和中间数据。Р1、简述ERP的核心思想。Р12РРq?客户至上的思想Рq?供给链管理思想Рq?精益生产、敏捷制造的思想Рq?事前方案、事中控制思想Рq?全面质量管理的思想Р30РР2、简述ERP开展经历的几个阶段。Р30РРØ?40年代的订货点法(Order Point)РØ?60年代的时段式MRP(Time phased MRP)РØ?70年代的闭环Р30
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