划要点,同总包、监理部门共同制定关键工序,关键部位质量控制点、监理旁站点。从进场材料到成品保护,施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行质量控制;Р施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的“三工序”活动;Р加强“三检”制,要牢牢把握施工质量,事前、事中、事后的三阶段控制,保证大面积展开施工时,施工质量同样板工程质量一样,以质量保进度。Р3.2.3.6 材料进场保证Р总体材料进场计划,根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划,计划要求准确无误,并根据施工形象进度随时进行调整;Р施工现场保证合理数量的材料储备。Р3.2.3.7 机具设备保证Р为提高安装效率,保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性,我们采取以下措施:Р加强对机具设备的维修保养,对机具、设备易损件有合理数量的备存;Р加强对机具设备的使用管理,保证机具设备使用完好;Р配备充足的机具设备,并坚持每日检查制度。Р3.2.3.8 劳动力保证Р按劳动力组织配备,我公司共安排2个安装分队、每个安装队可分成若干个专业小组,按工艺流程有序进场施工。施工高峰期约为40人左右,如果劳动力出现紧缺,我公司将立即从公司工程部调配劳动力,以保证施工进度计划顺利进行。Р3.2.3.9 安全保证Р在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理,抓好安全生产的检查落实工作,以安全保进度,实现安全事故为零的目标,在消防工作方面,坚持抓生产必管安全,有项目就有措施,有交底就有检查,有问题就有解决问题的方案。Р3.2.3.10 后勤保证Р切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的吃、住、行及生活福利,使员工无后顾之忧,发挥员工的生产潜能。Р第4章劳动力、材料、机具计划安排Р4.1 主要劳动力计划安排Р安装队长Р二分队:20人Р一分队:20人Р4.1.1.项目组织管理机构Р总工程师Р项目经理
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