负责人组织,根据材料加工图设计计划及有关规定,进行材料加工图设计;然后由生产副经理负责,根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定,进行材料采购及门窗材料、构件的加工;最后由项目副经理负责,组织材料、构件进场,进行现场施工管理。流程如下图所示:Р施工总体进度计划Р材料加工图设计Р材料采购Р材料加工、组装Р材料、构件进场Р现场安装施工Р第三节主要管理人员职责分工Р主要管理人员职责分工如下: Р(一)公司总部Р1、项目总指挥(项目主管)Р 对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况,特殊难度问题由其协助解决。Р(二)项目部现场Р1、项目经理Р负责工程的材料组织和人力、机械设备调配,施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人;对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。Р(1)制定现场施工进度计划;Р(2)与业主、监理、总包协调并作好施工准备;Р (3)协调公司各部门进度,负责本工程的安装质量及施工进度;Р(4)参加每周工地现场总包协调会,作好记录并解决问题;Р(5)制定现场安装方案,将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。Р(6)组织项目部所有人员,建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。Р2、项目副经理Р(1)负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理;协助项目经理进行其它管理工作。Р(2)负责施工现场对业主、监理及总包及其他单位进行技术协调;制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关,负责整个工程的现场施工管理监督;Р3、技术主管Р(1)负责整个工程现场技术管理;协助项目副经理进行其它技术管理工作。Р(2)协助项目副经理施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调;制定详细的技术方案,对工程重点、难点的技术攻关,负责整个工程的现场技术管理监督;
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